Rozvoj zdravotnických zařízení - příslušný výkonný

Video: Organizace zdravotnického zařízení. All-ruské konference v Kazani

Neocenitelné přirozený dar, který všichni zapomenout na tak dlouho, dokud není porucha - zdraví. Zdravotnická zařízení v Rusku pracují na principu "každý táhne deku přes sebe"A vytváří precedens pro vznik řady chronických onemocnění. Vzhledem k tomu, lidského těla - v jedné jednotce, je nutno diagnostikovat jako integrální organismu.

Video: Lékaři Management: Motivace zaměstnance MED

změny

Je třeba změnit systém medicíny je již dávno, ale ruská mentalita neumožňuje vypořádat s bezpráví a násilnostmi. finančně zainteresován "léčitelé" neléčí, a nesnažte se léčit člověka, ale spíše podpořit naději na vyléčení, předepisování léků zmírnit pouze symptomy. Symptomatická léčba - to je vše, co můžeme očekávat, že ve veřejném klinice, a dokonce v nemocnici.

Video: Přednáška Operations Management 1 (nový)

Efektivní řízení, řízení ve zdravotnictví

Účinnost zdravotnického personálu závisí na tom, kdo řídí celý systém. Nemluvme na celém světě, počínaje ministerstvem zdravotnictví, bereme doslova jednu nemocnici. Management - dosti vážnou vědu které mají být použity ve zdravotnickém zařízení, není vždy kladen na vedoucí lékař, protože další vzdělávání nepřináší vždy požadovaný efekt. Musíte být rozený vůdce, a tím porozumět lék.

videa: "Rozvojová strategie - efektivní zdravotnická zařízení nástroj řízení"

Nedostatek odpovědnosti, nekonečné fronty, hrubí odpovědi a zmatek vznikají, když v čele nemocnice nechat pracovat volný průběh. Jasné požadavky, regulace všech činností v nemocnici "svět", Individuální přístup ke každému a motivace by měly být kombinovány v organizaci. Lidský faktor je nedostatek zařízení - všechny problémy mohou být vyřešeny, ne-li v blízkosti svých očí.

Měla by se zaměřit na motivaci. Lékaři pracují za velmi mírný poplatek, takže můžete zadat placených služeb ve zdravotnictví. Dodatečné prostředky budou postupně aktualizovat materiální základnu, stejně jako odměnit zaměstnance. Hrát týmového ducha, tvrdí výkon funkce a zájmy organizace a zaměstnanci musí být v rovnováze a přizpůsobeny pro spotřebitele zdravotnických služeb.

zlepšování služeb

Orientace na spotřebitele zdravotnických služeb, zlepšení kvality léčebných postupů jsou možné pouze za přítomnosti moderních technik a zařízení, které jsou drahé potěšení. Veřejné investice často nemohou vyrovnat s potřebami pacientů, takže manažer musí distribuovat obchodní služby a rozpočet, koordinovat rozvoj zdravotnických služeb se státními předpisy.